房四平：永不停歇的创业步伐

    2009年12月23日，对于中阀科技（原开封高压阀门厂），是一个难忘的日子。就在这一天，在纽约Nasdaq(纳斯达克)大厅，美国证监会为以开封高压阀门有限公司为主体的中阀科技在纳斯达克主板上市，举行了隆重的敲钟仪式。市委书记刘长春、中阀科技董事长房四平出席了敲钟仪式。

    2003年年底开高公司成功组建后，房四平带领公司广大职工致力于技术、经营、机制等方面的创新开拓，在较短时间内使企业年产值、纳税额等主要经济指标在原有基础上实现翻番。在这种情况下，他果断提出要争取上市，通过资本市场融资做强。2007年12月19日，以开封高压阀门有限公司为主体的“中阀科技”成功登陆美国资本市场，“中阀科技”在OTCBB上市后，董事长房四平科学决断，投资1亿多元启动了超超临界高温高压阀门项目，进一步激发了房四平的创业热情。

    伴随着新的融资方案的实施，房四平启动了新一轮兼并收购战略，先后在江苏、上海、安徽等地收购了一批阀门及阀门配套产品生产企业。他坚信，并购重要的不是追求并购的概念、规模和轰动效应,而在于认真考虑并购的出发点与成效。只有使并购真正成为企业提升核心竞争力的有效手段，才能充分发挥资本的威力，达到以小搏大、超常发展的目的。

中阀科技敲响纳斯达克开盘钟

    编后语：房四平带领的中阀科技，脚踏实地，在短短几年间，实现了纳斯达克上市的目标。这一时刻的华丽转身，拉近了中阀科技与世界知名阀业企业的对决，让“中国制造”逐渐走上“中国创造”之路，再一次明证“科学技术是第一生产力”。

 朱孝有：将“防腐”进行到底

    自从与“氟”结下不解之缘，浙江有氟密阀门有限公司董事长朱孝有，就再也没有停住前进的脚步。2008年金融危机席卷中国，多数化工工程项目走停，甚至停滞，作为化工工程项目的下游配件产业，艰难度日，有氟密面对这样的萎缩的市场，也不得不采取行动。然而让人意想不到的是，朱懂经过深思熟虑，毅然决然的扩大公司生产规模，成立福建有氟密阀门有限公司，实现规模化生产，大大降低厂商的采购成本，从产业链中挖掘新商机。回首多年的经营思路，朱孝有认定只有给人方便，才能为己创造更多的机会。

朱孝有和他发明的防腐阀门

    经典语录：做人讲人品，做事要诚信；一个企业，就像一个人，在成长的历程中塑造着自己的人格，并在持续发展的过程中释放自己独有的精神。

    编后语：上一次见到朱总，正式2009年夏天，对于市场恢复时期的有氟密，朱总带着特有的自信回答着我们的种种问题，对于金融危机，他相信只是暂时的，他认为这对企业、对市场都是一次具有价值的考验，这一次金融危机仿佛是一场春雨的洗礼，让防腐市场更加明净，让企业重新定位，重新站在起跑的轨道，整装待发，跃跃欲试。

  黄作兴：从退伍战士到“阀门骑士”

    熟悉江南阀门的人都知道，董事长黄作兴是一个从退伍战士成长起来的企业家，在江南阀门走过的二十多年的历程中，董事长黄作兴用“创新”谱写了阀门序曲。1993年11月9日，在第43届国际发明博览会上，他的科研成果一举获得布鲁塞尔世界发明研究及工业革新“尤里卡金奖”，他本人也被授予世界发明“一级骑士”勋章。在第46届国际博览会上，由他研制发明的“JLH截止、节流、止回多功能阀门”再次获得了“尤里卡金奖”，他本人也再次被授予世界发明“一级骑士”勋章，成为首个两次获得此殊荣的中国人。2004年8月28日，温家宝总理视察江南控股集团，对他研究发明的阀门予以了高度肯定，并称赞“江南阀门滴油不漏”。

黄作兴：从退伍战士到“阀门骑士”

    编后语：江南阀门董事长黄作兴，一个只有初中文化程度的退伍军人，获得了25项国家专利，凭借坚韧不拔的意志，研发阀门新品，在进入军工领域的近十年中，黄作兴的研制发明为国防装备节汇1亿多美元，直接产生经济效益达20多亿人民币，同时低价高质的产品销售也让黄作兴在与军队做生意这方面一直有悖于商人利益至上的原则。黄作兴坚定地说：“我的一切进步和成绩，归功于军队对我的培育，我不能因经济上的小利而坏了国防上的大事，我要尽自己的才智，研制出更多更好的军工精品来报答军队，这也是我对国防事业的一份忠心”。

黄胜丰：与“狼”共舞的阀门领军人

    曾经的一名普通的阀门学徒，1998年在温创办伯特利阀门企业，10年风雨，黄胜丰编织出从白手起家到数亿资产的财富梦想。业内人士揣测伯特利有深藏不露的“武林秘笈”，其实秘笈就藏在黄胜丰的骨子深处——企业超常规跨越式发展，其动力源来自他高瞻远瞩的战略思维，始终坚守并做强做大企业的深谋远虑，更来自于与国际阀业巨头一决雌雄，与“狼”共舞的雄心与韬略。

    经典语录：“企业要想持续发展，必须打造自己的核心竞争力，不断加大研发投入。”

    2007年1月，在巴基斯坦国家石油公司输油管线主干线的招投标上，伯特利的全焊接球阀产品在有德国、美国等知名阀门企业参与竞争的情况下脱颖而出，拿到了该石油公司工程总额达200多万美元的订单。2004年，伯特利搬进了新的工业园区。随后，黄胜丰组建了无区域的伯特利阀门集团，设立了锻制阀门、铸造阀门、特种阀门三大生产中心。自2004年开始通过独创的机制，伯特利组建了属于自己的市场销售团队。此外，坚持国内、国际两个市场同时抓，把企业发展的命脉牢牢掌握在自己手中，在全国30多个省市区设立了销售网点。同时把销售的触角延伸到海外，在巴西、韩国、马来西亚等国家设立了4个销售分公司，率先走上了“探路”国际市场、品牌扩张的道路。

    编后语：作为阀门行业带头人，伯特利集团致力于综合发展，全面提升。国家投入4万亿元拉动内需，黄胜丰从国家一系列政策中敏锐地嗅到其中的巨大商机，想方设法与美国GE、荷兰壳牌等世界巨头开展合作，使之成为长期战略合作伙伴。在阀门行业竞争日益激烈的今天，能够有效的盘活手中的资源，深挖掘潜在市场，变被动为主动，重新定位自身发展潜力，努力实现着做强中国阀门的目标。

 郑洪新：海洋水泵，泵的海洋

    海洋水泵亦如其名，“海洋”之深邃，总是把企业发展的眼光放的很长远，因为他们希望自己在泵阀这条路上越走越远！2008年金融危机之时，郑总与高校、研究所合作，聘请专家，重新组建自己的技术团队，研发更具市场潜力的阀门产品，旗下特种阀门备受好评，赢得东南亚等多国订单。

    经常挂在海洋水泵董事长郑洪新嘴边的一句话就是：企业要走的长远就一定要靠诚信。在瓯北做生意，我们一直讲究诚信。一起合作的项目，就是站在同一条船上，如果有资金不到位的情况，我们会主动帮助对方垫资，保证正常合作。

海洋水泵董事长 郑洪新

    编后语：永嘉，素有“泵阀之乡”的美名，作为与凯泉泵业、连成泵业同步迈出第一步的企业，海洋泵业选择了坚持，继续奋战在永嘉这片沃土之上。目前在全国各地设有三十多个分公司以及售后服务处，拥有9大系列36类产品，能满足不同行业的需要。面对后危机时代，永嘉泵业加强技术升级，引进先进生产设备，与高校合作，共同研发新品，以产品制胜市场。

    结语：随着中国阀门行业的不断崛起，一批优秀的阀门企业家一步步的成长起来，他们的眼光不在局限于国内，而是瞄准海外，他们的意识不限于“一枝独秀”而是“合作共赢”。无论是房四平还是黄胜丰，或是郑洪新，他们的泵阀帝国都是建立在合作基础之上的。纵向的产业链发展，突破了以往的横向思维模式，深挖市场，让更多的企业意识到上下游产业之间“千丝万缕”的密切联系，黄胜丰的伯特利阀门从这里开始生产，有氟密的朱孝有从这里开始塑造企业品牌。随着眼界的开拓，心愿的变迁，中国的阀门企业家将担当起国际阀业重要的角色，让中国创造的阀门产品在国际舞台上大放“奇光异彩”，数阀业风流人物还看“今朝”！

• 2009阀业峰回路转 数风流人物看“今朝”