阀门就目前传统阀门行业与互联网结合的项目做了简单分析,将一些所感分享给从事阀门行业的人,希望能阀门行业从业者相互交流学习。

传统阀门行业与互联网的结合有多难——六大问题



1、阀门与互联网的结合模式不清。

    传统行业想转型,想搭上互联网的快车。这已经慢慢成了越来越多的阀门企业老板的共识。但是,怎么搭上这个互联网快车,成了阀门企业老板头疼的事情。很多的阀门企业老板想到建自己的企业网站,但是更深一步的结合,却没了思路。

    思路决定出路,思路都没有,出路从何来。小阀门觉得,每个企业与互谅网结合的模式是有区别,企业要从自身出发,整合自己的资源,集中利用自己的优势,再通过互联网将自己的优势和服务放大,这样才能在未来阀门竞争中分的一杯羹。


2、决策者对互联网的“忽视”。

   企业老板看不起互谅网,或者将没有把互谅网重视起来,在认识里就觉得互联网是"空中楼阁"。小阀门发现大部分阀门企业老板是"无奈忽视”,他们相信互联网的风生水起总有一天会影响到自己的企业,为此他们很恐惧。但是,想要让自己的企业拥抱互联网,做企业转型又无从下手,风险也高。

  与其冒风险,不如安于现状。把头埋在草垛里,就看不到鹰来了。


3、门槛高。

  传统的阀门企业当中有阀门生产厂,有各种经销商和各种商贸公司。对于阀门生产厂来说,他们只要做好产品就好了,无论什么时候他们都不会被淘汰。因此,他们等着互联网拥抱就行了。但是对于经销商和商贸公司来说,他们是最先感到不安的。一旦,有真正的成型阀门与互谅网项目起来,最先被蚕食就是这些企业的既得利益。这些企业也是有最大动力(最先选择)去拥抱互联网的。但是,这些企业与互联网结合是需要大量的人力和物力成本的,小的商贸和经销商就根本消耗不起的。


4、急功近利。

   钱有了,物有了,人也有了,但是很多的项目都会死在急功近利上。老板的急功近利,员工的急功近利都会让项目死在初期。小阀门个人认为互联网和传统阀门行业的结合就是一个“快”与“慢”的结合,阀门企业需要借助互联网提供快速的反应,便捷的服务。互联网要学传统企业的匠心精神,将产品做到精简极致。这是个需要磨合的过程,而这个过程会耗死很多的急功近利的人。


5、想将传统模式搬到互谅网上——缺乏创新。

  思路决定出路,这是小阀门的信条。大部分传统企业决策者想到企业与互谅网结合,就是讲自己的线下模式搬到线上来(一些非正规手段除外)。运营方式没有改变,经营思路没有改变,什么都没变,只是把把互联网当工具来用。


6、人才缺失—企业有心干,可是没有互联网人才

    人才的缺乏是小阀门感受最深的。互联网人才对企业的办公环境,地理位置,休息时间和薪资是有较高要求的,但是这些对于传统阀门企业来说是很难100%满足的。所以,对于想要做互联网转型的企业来说,招人这块是一个非常大的困难。

    如果老板思维固化,就想让互联网人才妥协公司的制度、薪资。那基本上这个项目就只能在开始阶段停滞不前了!



小阀门总结这些都是所见所感,仅代表个人观点,有些地方想法和剑帝还不是很成熟,希望看到这篇文章的用户多多批评指正。另外,如果您有买阀门或者采购阀门的需求,也可以联系小阀门,小阀门包你满意!